Rishikimi i Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. në tetor
1. Panairi i përbashkët i rekrutimit të qindra shkollave
Të zbatojë vendimet dhe vendosjet e Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Kinës dhe të Këshillit Shtetëror për punësimin e të diplomuarve në kolegje dhe të ndihmojë të diplomuarit e vitit 2024 të arrijnë një punësim cilësor dhe të plotë. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.mori pjesë në aktivitetin e rekrutimit për të diplomuarit e kolegjit në Provincën Jiangsu më 14 tetor 2023.
Në këtë panair pune,Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.dhe universitete të tjera kanë ngritur kabina dhe kanë rekrutuar mbi 40 të sapodiplomuar.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.shpreson të shfrytëzojë avantazhet e tij në fushën e fotovoltaikës diellore, gjysmëpërçuesve, paneleve, LED, prodhimit mekanik, kimikateve, mjekësisë, ushqimit dhe fushave të tjera bazuar në avantazhet e veta, dhe t'u sigurojë të diplomuarve një mundësi zgjedhjeje të dyanshme dhe platformë vetë-prezantimi në vend dhe tregjet ndërkombëtare.
2. Stërvitja e sigurisë
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.i përmbahet vlerës së korporatës "siguria në radhë të parë, cilësia në radhë të parë" dhe ka pasur gjithmonë prioritet sigurinë e jetës dhe pronës së punonjësve. Më 18 tetor 2023, Departamenti i Operacionit dhe Mirëmbajtjes Xining iQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.organizoi një stërvitje për reagim emergjent për aksidentet e rrjedhjeve të enëve nën presion.
Kjo stërvitje adoptoi një metodë të fillimit të trajnimit, pastaj shpimit, më pas funksionimit praktik dhe në fund komentimit. Nëpërmjet trajnimit, hapat dhe metodat për trajtimin e aksidenteve të rrjedhjeve të enëve nën presion u popullarizuan, duke rritur aftësinë e personelit për të shpëtuar veten dhe shpëtimin e ndërsjellë, duke rritur ndërgjegjësimin e punonjësve për krizën dhe ndërgjegjësimin për parandalimin e aksidenteve të rrjedhjeve të enës nën presion, dhe duke rritur ndërgjegjësimin e tyre për prodhimin e sigurisë.
Stërvitja mbulon faza të shumta si ndodhja e incidentit, reagimi ndaj alarmit, reagimi emergjent, reagimi emergjent, mirëmbajtja e urgjencës, shpëtimi mjekësor, rikuperimi në vend, përmbledhja dhe vlerësimi, duke u mundësuar punonjësve të kenë një kuptim të thellë të metodave më të mira të trajtimit për aksidente të tilla në situatat më realiste emergjente. Përmes reflektimit dhe përmbledhjes pas postimit, lënia e një kujtese më të thellë të urgjencave të tilla është me rëndësi të madhe për përmirësimin e mëtejshëm të aftësisë së kompanisë për reagimin ndaj emergjencave dhe nivelin e menaxhimit të sigurisë.
Wang Kai, Zëvendës Drejtor i Operacioneve dhe Mirëmbajtjes së kompanisë, si dhe departamente përkatëse si Departamenti i Faciliteteve dhe Departamenti i EHS i klientit, vizituan faqen për të dhënë udhëzime dhe komente. Ata pohuan racionalitetin dhe funksionueshmërinë e planit të stërvitjes emergjente për rrjedhjet e enëve nën presion, vunë në dukje mangësitë e këtij aktiviteti të stërvitjes, si dhe ngritën pritshmëri të larta për punën e ardhshme të prodhimit të sigurisë së kompanisë.
3. Të mësuarit e ekipit të menaxhimit
Për të rritur aftësinë e menaxhimit të performancës dhe nivelin e menaxhimit të kompanisë, për të optimizuar performancën e punonjësve, për të promovuar zhvillimin e punonjësve dhe për të krijuar një mjedis pozitiv pune. Më 28 tetor 2023, kompania krijoi një kurs trajnimi menaxherial për menaxherët dhe vlerësuesit e performancës, për të organizuar mësimin, praktikën dhe vlerësimin e njohurive të lidhura me menaxhimin e performancës në faza. Në sesionin e parë të trajnimit morën pjesë gjithsej 48 pjesëmarrës.
Ky trajnim kryesisht shpjegoi konceptin, kushtet e zbatimit dhe ndërtimin e kulturës së performancës së menaxhimit të performancës. Nëpërmjet diskutimeve në ekip dhe krijimit të përbashkët, menaxherët fituan një kuptim dhe zotërim më të thellë të aplikimit të menaxhimit të performancës dhe organizimit të punës së synuar.
Ky trajnim kryesisht shpjegoi konceptin, kushtet e zbatimit dhe ndërtimin e kulturës së performancës së menaxhimit të performancës. Nëpërmjet diskutimeve në ekip dhe krijimit të përbashkët, menaxherët fituan një kuptim dhe zotërim më të thellë të aplikimit të menaxhimit të performancës dhe organizimit të punës së synuar.
