Revizuirea Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. în octombrie
1. Târgul de recrutare în comun cu o sută de școli
Să pună în aplicare deciziile și desfășurarea Comitetului Central al Partidului Comunist din China și a Consiliului de Stat privind angajarea absolvenților de facultate și pentru a ajuta absolvenții din 2024 să obțină locuri de muncă de înaltă calitate și deplină. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.a participat la activitatea de recrutare a absolvenților de facultate din provincia Jiangsu pe 14 octombrie 2023.
În acest târg de locuri de muncă,Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.și alte universități au înființat cabine și au recrutat peste 40 de proaspeți absolvenți.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.speră să își valorifice avantajele în domeniul solar fotovoltaic, semiconductor, panou, LED, fabricație mecanică, chimie, medicale, alimentație și alte domenii pe baza propriilor avantaje și să ofere absolvenților o oportunitate de alegere în două sensuri și o platformă de autoprezentare atât pe plan intern, cât și piețele internaționale.
2. Exercițiu de siguranță
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.aderă la valoarea corporativă „siguranța în primul rând, calitatea în primul rând” și a acordat întotdeauna prioritate siguranței vieții și proprietății angajaților. La 18 octombrie 2023, Departamentul de operare și întreținere din XiningQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.a organizat un exercițiu de intervenție în caz de urgență pentru accidente de scurgere a vaselor sub presiune.
Acest exercițiu a adoptat o metodă de prima instruire, apoi de foraj, apoi de operare practică și, în final, de comentare. Prin instruire, pașii și metodele de gestionare a accidentelor de scurgere din vase sub presiune au fost popularizate, sporind capacitatea personalului de a se autosalvare și salvare reciprocă, sporind gradul de conștientizare a angajaților asupra crizelor și conștientizarea prevenirii accidentelor de scurgere a vaselor sub presiune și, prin urmare, sporind gradul de conștientizare a producției de siguranță.
Exercițiul acoperă mai multe etape, cum ar fi apariția unui incident, răspunsul la alarmă, răspunsul la urgență, răspunsul la urgență, întreținerea în caz de urgență, salvarea medicală, recuperarea la fața locului, rezumatul și evaluarea, permițând angajaților să aibă o înțelegere profundă a celor mai bune metode de manipulare pentru astfel de accidente în cele mai realiste situații de urgență. Prin reflecție ulterioară și rezumat, lăsarea unei amintiri mai profunde a unor astfel de urgențe este de mare importanță pentru îmbunătățirea în continuare a capacității de răspuns la situații de urgență a companiei și a nivelului de management al siguranței.
Wang Kai, director adjunct de operațiuni și întreținere al companiei, precum și departamente relevante, cum ar fi Departamentul Facilități și Departamentul EHS al clientului, au vizitat site-ul pentru a oferi îndrumări și comentarii. Aceștia au afirmat raționalitatea și operabilitatea planului de foraj de urgență pentru scurgerea vaselor sub presiune, au subliniat deficiențele acestei activități de foraj și au ridicat așteptări mari pentru viitoarele lucrări de producție de siguranță ale companiei.
3. Învățarea echipei de management
Pentru a spori capacitatea de management al performanței și nivelul managementului companiei, optimizarea performanței angajaților, promovarea dezvoltării angajaților și stabilirea unui mediu de lucru pozitiv. Pe 28 octombrie 2023, compania a stabilit un curs de formare în management pentru manageri și evaluatori de performanță, pentru a organiza învățarea, practicarea și evaluarea cunoștințelor legate de managementul performanței în etape. Un total de 48 de participanți au participat la prima sesiune de instruire.
Acest training a explicat în principal conceptul, condițiile de implementare și construirea culturii performanței a managementului performanței. Prin discuții în echipă și co-creare, managerii au dobândit o înțelegere mai profundă și stăpânire a aplicării managementului performanței și a organizării muncii țintă.
Acest training a explicat în principal conceptul, condițiile de implementare și construirea culturii performanței a managementului performanței. Prin discuții în echipă și co-creare, managerii au dobândit o înțelegere mai profundă și stăpânire a aplicării managementului performanței și a organizării muncii țintă.