Revisão da Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. em outubro
1. Feira Conjunta de Recrutamento de Cem Escolas
Implementar as decisões e implantações do Comité Central do Partido Comunista da China e do Conselho de Estado sobre o emprego de licenciados e ajudar 2.024 graduados a alcançarem emprego pleno e de alta qualidade. Gás Co. de Jiangsu Huazhong, Ltd.participou da atividade de recrutamento para graduados universitários na província de Jiangsu em 14 de outubro de 2023.
Nesta feira de emprego,Gás Co. de Jiangsu Huazhong, Ltd.e outras universidades montaram estandes e recrutaram mais de 40 recém-formados.
Gás Co. de Jiangsu Huazhong, Ltd.espera aproveitar suas vantagens em energia solar fotovoltaica, semicondutores, painéis, LED, fabricação mecânica, química, médica, alimentícia e outros campos com base em suas próprias vantagens, e fornecer aos graduados uma oportunidade de escolha bidirecional e uma plataforma de autoapresentação em ambos os setores doméstico e mercados internacionais.
2. Exercício de segurança
Gás Co. de Jiangsu Huazhong, Ltd.adere ao valor corporativo de “segurança em primeiro lugar, qualidade em primeiro lugar” e sempre priorizou a segurança da vida e da propriedade dos funcionários. Em 18 de outubro de 2023, o Departamento de Operação e Manutenção de XiningGás Co. de Qinghai Huazhong, Ltd.organizou um exercício de resposta de emergência para acidentes com vazamento em vasos de pressão.
Este exercício adotou um método de primeiro treinamento, depois perfuração, depois operação prática e, finalmente, comentários. Através do treinamento, as etapas e métodos para lidar com acidentes de vazamento em vasos de pressão foram popularizados, aumentando a capacidade do pessoal de auto-resgate e resgate mútuo, aumentando a conscientização dos funcionários sobre crises e a conscientização sobre prevenção de acidentes com vazamento em vasos de pressão e, assim, aumentando sua conscientização sobre a produção segura.
O exercício abrange vários estágios, como ocorrência de incidente, resposta a alarme, resposta a emergência, resposta a emergência, manutenção de emergência, resgate médico, recuperação no local, resumo e avaliação, permitindo que os funcionários tenham uma compreensão profunda dos melhores métodos de tratamento para tais acidentes em as situações de emergência mais realistas. Através da pós-reflexão e do resumo, deixar uma memória mais profunda de tais emergências é de grande importância para melhorar ainda mais a capacidade de resposta a emergências e o nível de gestão de segurança da empresa.
Wang Kai, Diretor Adjunto de Operações e Manutenção da empresa, bem como departamentos relevantes, como o Departamento de Instalações e o Departamento de EHS do cliente, visitaram o site para fornecer orientações e comentários. Afirmaram a racionalidade e operacionalidade do plano de perfuração de emergência para fugas em vasos de pressão, apontaram as deficiências desta actividade de perfuração e também levantaram grandes expectativas para o futuro trabalho de produção de segurança da empresa.
3. Aprendizagem da equipe de gestão
Melhorar a capacidade de gestão de desempenho e o nível de gestão da empresa, otimizar o desempenho dos funcionários, promover o desenvolvimento dos funcionários e estabelecer um ambiente de trabalho positivo. Em 28 de outubro de 2023, a empresa instituiu um curso de formação gerencial para gestores e avaliadores de desempenho, para organizar em etapas o aprendizado, a prática e a avaliação de conhecimentos relacionados à gestão de desempenho. Um total de 48 participantes participaram da primeira sessão de treinamento.
Este treinamento explicou principalmente o conceito, as condições de implementação e a construção da cultura de desempenho da gestão de desempenho. Através de discussões em equipe e da cocriação, os gestores obtiveram uma compreensão e um domínio mais profundos da aplicação da gestão de desempenho e da organização do trabalho-alvo.
Este treinamento explicou principalmente o conceito, as condições de implementação e a construção da cultura de desempenho da gestão de desempenho. Através de discussões em equipe e da cocriação, os gestores obtiveram uma compreensão e um domínio mais profundos da aplicação da gestão de desempenho e da organização do trabalho-alvo.
