Recenzja Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. w październiku
1. Wspólne Targi Rekrutacyjne Stu Szkół
Wdrażanie decyzji i działań Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Chin i Rady Państwa w sprawie zatrudniania absolwentów szkół wyższych oraz pomoc absolwentom szkół wyższych w 2024 r. w osiągnięciu wysokiej jakości i pełnego zatrudnienia. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.brał udział w rekrutacji absolwentów szkół wyższych w prowincji Jiangsu w dniu 14 października 2023 r.
Na tych targach pracyJiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.i inne uniwersytety przygotowały stoiska i przyjęły ponad 40 świeżych absolwentów.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.ma nadzieję wykorzystać swoje zalety w fotowoltaice słonecznej, półprzewodnikach, panelach, diodach LED, produkcji mechanicznej, chemicznej, medycznej, spożywczej i innych dziedzinach w oparciu o własne zalety oraz zapewnić absolwentom możliwość dwustronnego wyboru i platformę autoprezentacji zarówno w kraju, jak i w kraju rynki międzynarodowe.
2. Ćwiczenie bezpieczeństwa
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.przestrzega korporacyjnej wartości „najpierw bezpieczeństwo, przede wszystkim jakość” i zawsze stawiała na pierwszym miejscu bezpieczeństwo życia i mienia pracowników. W dniu 18 października 2023 r. Dział Obsługi i Konserwacji Xining firmyQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.zorganizował ćwiczenia reagowania kryzysowego w związku z wypadkami związanymi z wyciekami zbiorników ciśnieniowych.
W tym ćwiczeniu przyjęto metodę najpierw szkolenia, następnie wiercenia, następnie praktycznej obsługi, a na końcu komentowania. Poprzez szkolenia spopularyzowano kroki i metody postępowania w przypadku wycieków zbiorników ciśnieniowych, zwiększając zdolność personelu do samoratowania i wzajemnego ratownictwa, zwiększając świadomość kryzysową pracowników i świadomość zapobiegania wypadkom związanym z wyciekami zbiorników ciśnieniowych, a tym samym zwiększając ich świadomość w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa.
Ćwiczenie obejmuje wiele etapów, takich jak wystąpienie zdarzenia, reakcja na alarm, reakcja w sytuacji awaryjnej, reakcja w sytuacji awaryjnej, konserwacja w sytuacjach awaryjnych, ratownictwo medyczne, rekonwalescencja na miejscu, podsumowanie i ocena, umożliwiając pracownikom głębokie zrozumienie najlepszych metod postępowania w przypadku takich wypadków w najbardziej realistyczne sytuacje awaryjne. Pozostawienie głębszej pamięci o takich sytuacjach awaryjnych, poprzez refleksję i podsumowanie po ich zakończeniu, ma ogromne znaczenie dla dalszej poprawy zdolności firmy do reagowania w sytuacjach kryzysowych i poziomu zarządzania bezpieczeństwem.
Wang Kai, zastępca dyrektora ds. operacyjnych i utrzymania firmy, a także odpowiednie działy, takie jak Dział Obiektów i Dział BHP klienta, odwiedziły placówkę, aby przekazać wskazówki i uwagi. Potwierdzili racjonalność i wykonalność planu awaryjnych wierceń w przypadku wycieku zbiorników ciśnieniowych, wskazali na niedociągnięcia w tych wierceniach, a także wyrazili wysokie oczekiwania co do przyszłych prac produkcyjnych firmy związanych z bezpieczeństwem.
3. Uczenie się kadry zarządzającej
Zwiększanie zdolności zarządzania wynikami i poziomu zarządzania firmą, optymalizacja wydajności pracowników, promowanie rozwoju pracowników i tworzenie pozytywnego środowiska pracy. W dniu 28 października 2023 r. firma uruchomiła kurs szkoleniowy z zakresu zarządzania dla menedżerów i osób oceniających wyniki, mający na celu etapową organizację uczenia się, ćwiczenia i oceny wiedzy związanej z zarządzaniem wynikami. W pierwszej sesji szkoleniowej wzięło udział łącznie 48 uczestników.
Szkolenie to głównie wyjaśniło koncepcję, warunki wdrożenia i konstrukcję kultury wydajności w zarządzaniu wydajnością. Dzięki dyskusjom zespołowym i współtworzeniu menedżerowie zyskali głębsze zrozumienie i mistrzostwo w stosowaniu zarządzania wydajnością i organizacji pracy docelowej.
Szkolenie to głównie wyjaśniło koncepcję, warunki wdrożenia i konstrukcję kultury wydajności w zarządzaniu wydajnością. Dzięki dyskusjom zespołowym i współtworzeniu menedżerowie zyskali głębsze zrozumienie i mistrzostwo w stosowaniu zarządzania wydajnością i organizacji pracy docelowej.
