Evaluatie van Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. in oktober

01-11-2023

1. Gezamenlijke wervingsbeurs van honderd scholen

Om de besluiten en inzet van het Centraal Comité van de Communistische Partij van China en de Staatsraad over de tewerkstelling van universitair afgestudeerden uit te voeren, en om afgestudeerden in 2024 te helpen hoogwaardige en volledige werkgelegenheid te bereiken. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.nam op 14 oktober 2023 deel aan de wervingsactiviteit voor afgestudeerden in de provincie Jiangsu.

wervingsactiviteit

Op deze banenbeursJiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.en andere universiteiten hebben stands opgezet en meer dan 40 pas afgestudeerden gerekruteerd.

 

Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.hoopt zijn voordelen op het gebied van fotovoltaïsche zonne-energie, halfgeleiders, panelen, LED, mechanische productie, chemische, medische, voedsel- en andere gebieden te benutten op basis van zijn eigen voordelen, en afgestudeerden een tweerichtingskeuzemogelijkheid en een zelfpresentatieplatform te bieden in zowel huishoudelijk als internationale markten.

 

2. Veiligheidsoefening

Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.houdt zich aan de bedrijfswaarde van "veiligheid eerst, kwaliteit eerst" en heeft altijd prioriteit gegeven aan de veiligheid van de levens en eigendommen van werknemers. Op 18 oktober 2023 heeft de afdeling Operatie en Onderhoud van Xining vanQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.organiseerde een noodoefening voor ongevallen met lekkage van drukvaten.

Bij deze oefening werd gebruik gemaakt van een methode van eerst trainen, vervolgens boren, vervolgens praktische bediening en ten slotte commentaar geven. Door middel van training werden de stappen en methoden voor het omgaan met ongevallen met lekkage van drukvaten gepopulariseerd, waardoor het vermogen van het personeel tot zelfredding en wederzijdse redding werd vergroot, het crisisbewustzijn van werknemers en het preventiebewustzijn van ongevallen met lekkage van drukvaten werd vergroot, en daardoor hun bewustzijn van de veiligheidsproductie werd vergroot.

De oefening omvat meerdere fasen, zoals het optreden van incidenten, alarmreacties, noodreacties, noodreacties, noodonderhoud, medische redding, herstel ter plaatse, samenvatting en evaluatie, waardoor werknemers een diepgaand inzicht krijgen in de beste afhandelingsmethoden voor dergelijke ongevallen in de meest realistische noodsituaties. Door achteraf na te denken en samen te vatten, is het achterlaten van een diepere herinnering aan dergelijke noodsituaties van groot belang voor het verder verbeteren van het reactievermogen en het veiligheidsmanagementniveau van het bedrijf.

Wang Kai, adjunct-directeur Operations en Onderhoud van het bedrijf, evenals relevante afdelingen zoals de Facilitaire Afdeling en de EHS-afdeling van de klant, bezochten de locatie om advies en commentaar te geven. Ze bevestigden de rationaliteit en uitvoerbaarheid van het noodoefeningsplan voor lekkage van drukvaten, wezen op de tekortkomingen van deze booractiviteit en wekten ook hoge verwachtingen voor de toekomstige veiligheidsproductiewerkzaamheden van het bedrijf.

 

3. Leren van managementteams

Om het prestatiebeheervermogen en het niveau van het management van het bedrijf te verbeteren, de prestaties van werknemers te optimaliseren, de ontwikkeling van werknemers te bevorderen en een positieve werkomgeving te creëren. Op 28 oktober 2023 heeft het bedrijf een managementtraining opgezet voor managers en prestatiebeoordelaars, om het leren, oefenen en beoordelen van kennis over prestatiemanagement gefaseerd te organiseren. In totaal namen 48 deelnemers deel aan de eerste training.

 

Deze training legde voornamelijk het concept, de implementatievoorwaarden en de constructie van de prestatiecultuur van prestatiemanagement uit. Door teamdiscussies en co-creatie kregen managers een dieper begrip en beheersing van de toepassing van prestatiemanagement en de organisatie van doelwerk.

Deze training legde voornamelijk het concept, de implementatievoorwaarden en de constructie van de prestatiecultuur van prestatiemanagement uit. Door teamdiscussies en co-creatie kregen managers een dieper begrip en beheersing van de toepassing van prestatiemanagement en de organisatie van doelwerk.