Examen de Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. en octobre
1. Salon de recrutement commun de cent écoles
Mettre en œuvre les décisions et les déploiements du Comité central du Parti communiste chinois et du Conseil des Affaires d'État sur l'emploi des diplômés universitaires, et aider les diplômés de 2024 à atteindre le plein emploi de haute qualité. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.a participé à l'activité de recrutement des diplômés universitaires de la province du Jiangsu le 14 octobre 2023.
Dans ce salon de l'emploi,Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.et d'autres universités ont installé des stands et recruté plus de 40 nouveaux diplômés.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.espère tirer parti de ses avantages dans les domaines de l'énergie solaire photovoltaïque, des semi-conducteurs, des panneaux, des LED, de la fabrication mécanique, de la chimie, du médical, de l'alimentation et d'autres domaines, en fonction de ses propres avantages, et offrir aux diplômés une opportunité de choix bidirectionnel et une plate-forme de présentation personnelle à la fois au niveau national et marchés internationaux.
2. Exercice de sécurité
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.adhère à la valeur d'entreprise « la sécurité d'abord, la qualité d'abord » et a toujours donné la priorité à la sécurité de la vie et des biens des employés. Le 18 octobre 2023, le département d'exploitation et de maintenance de XiningQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.organisé un exercice d’intervention d’urgence en cas d’accident de fuite d’appareil sous pression.
Cet exercice a adopté une méthode consistant d'abord à s'entraîner, puis à forer, puis à effectuer des opérations pratiques et enfin à commenter. Grâce à la formation, les étapes et les méthodes de gestion des accidents de fuite d'appareils sous pression ont été vulgarisées, améliorant la capacité du personnel à se sauver soi-même et à se sauver mutuellement, améliorant la sensibilisation des employés aux crises et à la prévention des accidents de fuite d'appareils sous pression, et renforçant ainsi leur conscience de la production de sécurité.
L'exercice couvre plusieurs étapes telles que l'apparition d'un incident, la réponse à l'alarme, l'intervention d'urgence, l'intervention d'urgence, la maintenance d'urgence, le sauvetage médical, la récupération sur site, le résumé et l'évaluation, permettant aux employés d'avoir une compréhension approfondie des meilleures méthodes de traitement de tels accidents dans les situations d'urgence les plus réalistes. Grâce à la réflexion et au résumé, laisser une mémoire plus profonde de telles urgences est d'une grande importance pour améliorer davantage la capacité de réponse d'urgence et le niveau de gestion de la sécurité de l'entreprise.
Wang Kai, directeur adjoint des opérations et de la maintenance de l'entreprise, ainsi que les départements concernés tels que le département des installations et le département EHS du client, ont visité le site pour fournir des conseils et des commentaires. Ils ont affirmé la rationalité et l'opérabilité du plan de forage d'urgence pour les fuites des récipients sous pression, ont souligné les lacunes de cette activité de forage et ont également suscité de grandes attentes quant aux futurs travaux de production de sécurité de l'entreprise.
3. Apprentissage de l’équipe de direction
Améliorer la capacité de gestion des performances et le niveau de gestion de l'entreprise, optimiser les performances des employés, promouvoir le développement des employés et établir un environnement de travail positif. Le 28 octobre 2023, l'entreprise a mis en place un cours de formation en gestion pour les managers et les évaluateurs de performance, afin d'organiser par étapes l'apprentissage, la pratique et l'évaluation des connaissances liées à la gestion de la performance. Au total, 48 participants ont participé à la première session de formation.
Cette formation a principalement expliqué le concept, les conditions de mise en œuvre et la construction de la culture de performance du management de la performance. Grâce aux discussions en équipe et à la co-création, les managers ont acquis une compréhension et une maîtrise plus approfondies de l'application de la gestion de la performance et de l'organisation du travail ciblé.
Cette formation a principalement expliqué le concept, les conditions de mise en œuvre et la construction de la culture de performance du management de la performance. Grâce aux discussions en équipe et à la co-création, les managers ont acquis une compréhension et une maîtrise plus approfondies de l'application de la gestion de la performance et de l'organisation du travail ciblé.
