Revisión de Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. en octubre
1. Feria de contratación conjunta de cien escuelas
Implementar las decisiones y despliegues del Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado sobre el empleo de los graduados universitarios, y ayudar a los graduados de 2024 a lograr pleno empleo y alta calidad. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.Participó en la actividad de reclutamiento para graduados universitarios en la provincia de Jiangsu el 14 de octubre de 2023.
En esta feria de empleo,Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.y otras universidades han instalado puestos y reclutado a más de 40 recién graduados.
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.espera aprovechar sus ventajas en los campos de energía solar fotovoltaica, semiconductores, paneles, LED, fabricación mecánica, química, médica, alimentaria y otros en función de sus propias ventajas, y brindar a los graduados una oportunidad de elección bidireccional y una plataforma de autopresentación tanto en el ámbito nacional como mercados internacionales.
2. Simulacro de seguridad
Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.Se adhiere al valor corporativo de "la seguridad primero, la calidad primero" y siempre ha priorizado la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados. El 18 de octubre de 2023, el Departamento de Operación y Mantenimiento de XiningQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.organizó un simulacro de respuesta a emergencias por accidentes de fugas en recipientes a presión.
Este simulacro adoptó un método de primero entrenamiento, luego perforación, luego operación práctica y finalmente comentario. A través de la capacitación, se popularizaron los pasos y métodos para manejar accidentes por fugas en recipientes a presión, mejorando la capacidad del personal de auto rescate y rescate mutuo, mejorando la conciencia de crisis de los empleados y la conciencia sobre la prevención de accidentes por fugas en recipientes a presión, y mejorando así su conciencia sobre la producción segura.
El simulacro cubre múltiples etapas, como ocurrencia de incidentes, respuesta de alarma, respuesta de emergencia, respuesta de emergencia, mantenimiento de emergencia, rescate médico, recuperación en el sitio, resumen y evaluación, lo que permite a los empleados tener una comprensión profunda de los mejores métodos de manejo para tales accidentes en las situaciones de emergencia más realistas. A través de la reflexión posterior y el resumen, dejar un recuerdo más profundo de tales emergencias es de gran importancia para mejorar aún más la capacidad de respuesta a emergencias y el nivel de gestión de seguridad de la empresa.
Wang Kai, subdirector de Operaciones y Mantenimiento de la empresa, así como departamentos relevantes como el Departamento de Instalaciones y el Departamento de EHS del cliente, visitaron el sitio para brindar orientación y comentarios. Afirmaron la racionalidad y operatividad del plan de perforación de emergencia para fugas de recipientes a presión, señalaron las deficiencias de esta actividad de perforación y también plantearon altas expectativas para el futuro trabajo de producción de seguridad de la compañía.
3. Aprendizaje del equipo directivo
Mejorar la capacidad de gestión del desempeño y el nivel de gestión de la empresa, optimizar el desempeño de los empleados, promover el desarrollo de los empleados y establecer un ambiente de trabajo positivo. El 28 de octubre de 2023, la empresa estableció un curso de capacitación gerencial para gerentes y evaluadores de desempeño, para organizar por etapas el aprendizaje, la práctica y la evaluación de los conocimientos relacionados con la gestión del desempeño. En la primera sesión de formación participaron un total de 48 participantes.
Esta capacitación explicó principalmente el concepto, las condiciones de implementación y la construcción de la cultura del desempeño de la gestión del desempeño. A través de discusiones en equipo y cocreación, los gerentes obtuvieron una comprensión y un dominio más profundos de la aplicación de la gestión del desempeño y la organización del trabajo objetivo.
Esta capacitación explicó principalmente el concepto, las condiciones de implementación y la construcción de la cultura del desempeño de la gestión del desempeño. A través de discusiones en equipo y cocreación, los gerentes obtuvieron una comprensión y un dominio más profundos de la aplicación de la gestión del desempeño y la organización del trabajo objetivo.
