Преглед на Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd. през октомври

2023-11-01

1. Съвместен панаир за набиране на сто училища

Да се ​​приложат решенията и разпределенията на Централния комитет на Комунистическата партия на Китай и Държавния съвет относно заетостта на завършилите колеж и да се помогне на завършилите 2024 да постигнат висококачествена и пълна заетост. Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.участва в дейността по набиране на завършили колеж в провинция Дзянсу на 14 октомври 2023 г.

дейност по набиране на персонал

На тази трудова борса,Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.и други университети поставиха щандове и наеха над 40 нововъзпитаници.

 

Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.се надява да използва своите предимства в слънчевите фотоволтаици, полупроводниците, панелите, светодиодите, механичното производство, химикалите, медицината, храните и други области въз основа на собствените си предимства и да предостави на завършилите двупосочна възможност за избор и платформа за самопредставяне както в домашни, така и международните пазари.

 

2. Бормашина за безопасност

Jiangsu Huazhong Gas Co., Ltd.се придържа към корпоративната ценност „безопасността на първо място, качеството на първо място“ и винаги е давала приоритет на безопасността на живота и имуществото на служителите. На 18 октомври 2023 г. отделът за експлоатация и поддръжка на Xining наQinghai Huazhong Gas Co., Ltd.организира учение за аварийно реагиране при аварии с изтичане на съдове под налягане.

Тази тренировка възприе метод на първо обучение, след това пробиване, след това практическа работа и накрая коментиране. Чрез обучение бяха популяризирани стъпките и методите за справяне с инциденти с изтичане на съдове под налягане, като се повиши способността на персонала за самоспасяване и взаимно спасяване, повишаване на осведомеността на служителите за кризи и осведомеността за предотвратяване на аварии с изтичане на съдове под налягане и по този начин се повиши осведомеността им за безопасността на производството.

Тренировката обхваща множество етапи като възникване на инцидент, реагиране на аларма, реагиране при извънредни ситуации, реагиране при извънредни ситуации, спешна поддръжка, медицинско спасяване, възстановяване на място, обобщение и оценка, което позволява на служителите да разберат задълбочено най-добрите методи за справяне с такива инциденти в най-реалистичните извънредни ситуации. Чрез последващ размисъл и обобщение, оставянето на по-дълбока памет за такива извънредни ситуации е от голямо значение за по-нататъшното подобряване на способността на компанията за реагиране при извънредни ситуации и нивото на управление на безопасността.

Уанг Кай, заместник-директор по операциите и поддръжката на компанията, както и съответните отдели, като отдел „Съоръжения“ и отдел „ЗБУТ“ на клиента, посетиха сайта, за да предоставят насоки и коментари. Те потвърдиха рационалността и оперативността на плана за аварийно сондиране за изтичане на съд под налягане, посочиха недостатъците на тази сондажна дейност и също така повдигнаха големи очаквания за бъдещата производствена работа на компанията по безопасност.

 

3. Обучение на мениджърски екип

За подобряване на способността за управление на ефективността и нивото на управление на компанията, оптимизиране на работата на служителите, насърчаване на развитието на служителите и създаване на положителна работна среда. На 28 октомври 2023 г. компанията създаде курс за обучение по мениджмънт за мениджъри и оценители на изпълнението, за да организира ученето, практиката и оценката на знанията, свързани с управлението на изпълнението, на етапи. В първото обучение се включиха общо 48 участници.

 

Това обучение обяснява главно концепцията, условията за прилагане и изграждането на култура на изпълнение на управлението на изпълнението. Чрез екипни дискусии и съвместно създаване, мениджърите придобиха по-задълбочено разбиране и овладяване на прилагането на управление на изпълнението и организацията на целевата работа.

Това обучение обяснява главно концепцията, условията за прилагане и изграждането на култура на изпълнение на управлението на изпълнението. Чрез екипни дискусии и съвместно създаване, мениджърите придобиха по-задълбочено разбиране и овладяване на прилагането на управление на изпълнението и организацията на целевата работа.